Descubra o que é Logística Lean

Nos últimos anos, os processos logísticos se desenvolveram em vários aspectos, saindo do patamar operacional para fazer parte da estratégia das empresas. Nesse sentido, surgiu a logística lean — também chamada de logística enxuta.

No post de hoje vamos explicar melhor o que ela é, quais são seus benefícios e como ela pode ser implementada. Continue lendo e saiba mais!

O que é logística lean?

O conceito da logística lean baseia-se no sistema de produção enxuta, proposto pela Toyota.

Tem por objetivo a identificação dos processos que realmente agregam valor aos clientes — produtos e serviços que eles estão realmente dispostos a pagar — e a redução dos desperdícios ao longo das etapas (seja de tempo, material ou de mão de obra).

Um grande exemplo disso está presente nos níveis de estoques da empresa.

De acordo com a filosofia da logística enxuta, os estoques pulmão e de segurança revelam a ineficiência dos processos, visto que representam capital parado que poderia ser investido em outras atividades.

Quais vantagens ela traz para o negócio?

Aprimoramento dos resultados, aumento da eficiência, processos enxutos, redução de custos e oferecimento de produtos e serviços que realmente agreguem valor ao cliente são os principais benefícios que a logística enxuta oferece.

Além disso, ainda é possível obter maior qualidade na produção e oferta de serviços, aumento da produtividade e eliminação de excessos ao longo de toda a cadeia logística.

Quais os pilares fundamentais da logística lean?

Três pilares fundamentais devem ser seguidos para que a logística lean possa ser aplicada:

• Gestão de estoque mínimo;
• Atendimento das necessidades dos clientes — o que, onde e quando exatamente ele quer, agregando soluções;
• Adequação e otimização dos fluxos de entregas.

Entretanto, a aplicação desse conceito não é tão simples quanto parece. Não basta reduzir os níveis de estoque, atender à demanda e aumentar a frequência das entregas.

Como ela pode ser implementada nas empresas?

Para que a estrutura funcione, é preciso obter sinergia entre cada etapa ao longo do processo e isso envolve total comprometimento dos fornecedores e das transportadoras com o objetivo da empresa.

Ou seja, para que os estoques possam ser mantidos em níveis mínimo — reduzindo desperdícios de espaço e dinheiro — é preciso que o fornecedor esteja apto a entregar a demanda e cumprir os prazos acordados, visto que a falta de estoque pode representar custos mais elevados do que o excesso dele.

O mesmo serve para as etapas internas da empresa — que devem ser integradas e estar em total sincronia — e para as transportadoras, cuja frequência das entregas deve crescer sem comprometer a ocupação dos veículos.

Com isso, pode-se dizer que, para implementar a logística lean, os gestores devem encontrar formas de superar esses desafios.

Além disso, devem se atentar a alguns elementos básicos, tais como um sistema puxado para os estoques (como o Kanban), nivelamento das etapas de trabalho (Heijunka) e entregas em pequenos lotes (através do Milk Run), por exemplo.

A logística lean pode trazer diversos benefícios para a empresa — e que serão percebidos pelos seus clientes finais por meio do atendimento das necessidades, oferecendo eficiência e qualidade. Contudo, para que ela possa realmente ser desenvolvida, é necessário aplicar a filosofia Kaizen em todos os processos e conseguir adotar soluções que contornem os desafios dessa metodologia.

Agora, leitor, aproveite o espaço de comentários e nos conte como você acredita que a logística enxuta poderia beneficiar o seu negócio. Deixe sua opinião! Participe!