Logística para indústria da transformação

A fabricação de produtos industriais contempla uma série de desafios. Muitos fatores podem influenciar a qualidade e o custo final do produto, sendo um dos mais críticos a logística interna entre fornecedores. 

A logística para a indústria da transformação é o tema deste artigo. Confira abaixo:

O que é a indústria da transformação?

O termo indústria da transformação é usado para classificar os sistemas de produção que transformam um elemento em outro, uma matéria-prima em um produto. 

Por exemplo, esta abrange as indústrias de máquinas e ferramentas e a fabricação de bens de consumo como automóveis, bebidas, roupas, livros entre outros.

Nesse sentido, a logística para indústria da transformação engloba a gestão e otimização dos processos de armazenagem, bem como a movimentação de materiais em instalações ligadas a um centro de produção. Em suma, inclui todos os processos logísticos que ocorrem desde a compra da matéria-prima até a fabricação do produto.

Características da logística para a indústria da transformação

Por um bom tempo, a logística para a indústria era reconhecida como linear e previsível. Durante anos, os fabricantes representaram o elo entre fornecedores e distribuidores de matérias-primas. No entanto, mudanças estruturais interromperam esse fluxo, obrigando as empresas a adotar processos de fabricação personalizados com um estoque de materiais mais diversificado.

As tendências de negócios, como fabricação just-in-time, globalização do mercado e demandas rigorosas dos clientes por entregas rápidas, passaram a impulsionar uma revolução na logística para a indústria da transformação. 

A principal tarefa da logística para a indústria é reduzir os lead times de produção, ou seja, o tempo desde o momento em que uma ordem de serviço é criada até se tornar um produto acabado.

Um fator crucial é a gestão de estoque, fundamental para uma produção mais rápida. Para fazer isso, a empresa precisa ser capaz de gerenciar efetivamente os dois tipos de demanda que afetam a logística para a indústria. A primeira é a demanda do cliente final, seja com base em previsões de vendas ou pedidos feitos ao centro de produção. A segunda é a demanda fabril, ou seja, de todas as matérias-primas necessárias para criar o produto final (essa demanda depende do processo de produção). 

A coordenação das áreas de produção e logística envolve, portanto, controlar esses dois tipos de demanda e organizar os estoques industriais a partir de cada tipo. As instalações de armazenamento vinculadas às plantas de produção podem abrigar produtos acabados, peças ou matérias-primas que abastecem o processo de fabricação ou fornecem componentes ou peças de reposição para serviço de pós-venda.

Uma nova visão da logística para a indústria da transformação

Uma visão mais tradicional da logística para a indústria inclui planejamento, programação e controle de todas as atividades que resultem na aquisição, processamento, movimentação e armazenamento. 

Já uma visão mais moderna e ampla considera o fluxo de materiais, informações e serviços que circulam por todos os integrantes da cadeia produtiva. A coordenação dessas atividades pode exigir integração de funções de manufatura e serviços, incluindo vendas, marketing e tecnologia da informação com funções logísticas tradicionais, como transporte, armazenamento e distribuição. 

A logística deve caminhar lado a lado com os objetivos do negócio e, portanto, precisa estar sempre evoluindo ao longo do tempo. Inovações tecnológicas, estratégia e posicionamento competitivo podem ter influência significativa no contexto da logística para a indústria da transformação.

Vamos considerar a operação logística de uma montadora de veículos por exemplo.

A indústria automobilística vem enfrentando uma série de desafios: a necessidade de cumprir regulações cada vez mais rigorosas; a necessidade de mostrar a liderança nas tecnologias emergentes (ACES – Autônomos, Conectados, Elétricos e Compartilhados) e a luta para sustentar a participação de mercado e a lucratividade nos mercados altamente competitivos. 

Quando se trata especificamente de logística, há ainda alguns problemas que uma montadora pode enfrentar:

• Grandes inventários, em função da quantidade de componentes necessários para  a produção;
• Disparidade de tempo de ciclos nos vários processos causando descontinuidade do fluxo de produção, filas de espera e perdas de qualidade;
• Atrasos no abastecimento das linhas de montagem.

Considerando um cenário assim, qualquer erro, tal qual a falta de uma matéria prima, pode custar muito caro. Portanto, a logística para a indústria da transformação, como a automotiva, precisa ser ágil e eficiente.

As indústrias mais modernas devem considerar a necessidade de se preparar para enfrentar situações imprevistas que podem ocorrer por melhor que seja o planejamento. Nestes casos, é preciso contar com um parceiro logístico confiável e capaz de solucionar as situações mais complexas com agilidade e precisão.

Considerando que o objetivo principal é a redução do tempo de entrega, na hora de escolher os parceiros logísticos de uma indústria é necessário considerar fatores como:

• Agilidade e eficiência nas operações;
• Atendimento rápido e personalizado;
• Presença em locais estratégicos (próximos a aeroportos, por exemplo);
• Rastreabilidade;
• Fornecimento pró-ativo de informações precisas.
• Segurança;
• Gerenciamento de riscos.

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