Como gerenciar os riscos no transporte de cargas

Todo tipo de operações empresariais envolve riscos. Afinal, nem sempre é possível controlar de perto todos os processos, principalmente quando eles não acontecem dentro da empresa. Portanto, é fundamental que todo empreendedor saiba como gerenciar os riscos no transporte de cargas e melhorar a logística do seu negócio.

Assim, quando o assunto é transporte, utilizar boas ferramentas de gestão é uma forma eficiente de minimizar ao máximo as falhas que podem ocorrer durante o processo de entrega de mercadorias.

Então, quer saber quais são os principais riscos no transporte que as empresas correm ao lidar com frete, e como solucioná-los? Então confira o post de hoje:

Os principais riscos no transporte

Tratando-se de transporte para empresas, há basicamente 3 pontos que demandam atenção dos gestores:

1. Perdas ou extravios de mercadorias;
2. Sinistros e acidentes;
3. Problemas na entrega e atrasos.

Portanto, para as 3 situações, o resultado é o mesmo: prejuízo para os negócios e insatisfação do cliente. Então, para minimizar esses problemas, é possível estar por dentro de boas práticas para gerenciar riscos no transporte de cargas. Acompanhe:

Enumere os possíveis problemas

Para saber como gerenciar riscos no transporte, a primeira coisa a ser feita é enumerar os problemas que costumam ocorrer durante o trajeto das cargas. É importante não diminuir os impactos e características das situações. Assim, sua lista provavelmente será algo como:

• Atraso por causa do trânsito;
• Atraso por mudança de rota;
• Atraso por dano aos pneus;
• Apreensão da mercadoria;
• Multa por falta de documentos;
• Acidente durante a viagem;
• Quebra ou danos aos produtos;
• Furto dos produtos por parte dos funcionários;
• Roubo da carga.

Saiba como gerenciar riscos no transporte

Como você viu, são muitas as falhas que podem acontecer no processo de transporte. Assim, para cada problema listado  é possível poder traçar estratégias que visem reduzir seus impactos e aumentar o desempenho das atividades. Então, ao considerar atrasos por problemas com os pneus, por exemplo, uma solução pode ser incluir estepes extras nos veículos.

Por mais complexo que possa parecer, esse processo na verdade é algo muito simples: basta avaliar cada situação, suas probabilidades e os níveis de gravidade de cada uma. Portanto, com isso, você encontrará soluções com mais clareza, reduzindo a frequência dos acontecimentos e seus impactos negativos.

Tenha sempre em mente que o gerenciamento de riscos precisa ser feito de maneira distinta. No caso de um frete programado para a cidade de São Paulo, por exemplo, a análise deve ser feita desde o local de coleta, contemplando todo o trajeto até sua entrega final. Assim, é possível analisar toda a rota a ser seguida, observando todas as ameaças (acidentes, furtos, trânsito, entre outros) em cada local.

Analise os custos com o gerenciamento de riscos

Para quem faz o transporte por conta própria, os custos de um gerenciamento de risco logístico podem ser muito altos. Aliás, arcar com toda essa responsabilidade também pode trazer muita dor de cabeça para o gestor, que já precisa lidar com diversas outras responsabilidades na sua rotina corporativa.

Uma boa prática para reduzir os problemas causados nas estradas, minimizando os prejuízos da sua empresa, é investir na terceirização das entregas. Mais seguro e eficiente, o transporte terceirizado garante que os produtos cheguem até seus clientes sem a necessidade de intervenção constante da empresa. Muito mais fácil, não é?

Então, ficou mais claro como gerenciar os riscos no transporte de cargas? Restou alguma dúvida? Compartilhe-a com a gente nos comentários e participe!