O que torna a cultura de compliance importante nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOrganiza\u00e7\u00f5es que criam e adotam plenamente uma cultura de compliance promovem a responsabilidade individual e permitem que seus colaboradores desafiem padr\u00f5es e busquem melhores pr\u00e1ticas que possam beneficiar tanto \u00e0 empresa quanto \u00e0 sociedade. <\/p>\n\n\n\n
A conscientiza\u00e7\u00e3o de todos sobre a necessidade de se manter comportamentos \u00e9ticos, o monitoramento e a constante revis\u00e3o de procedimentos promovem um maior entendimento, facilitam o aprimoramento da execu\u00e7\u00e3o de tarefas e ajudam a criar um ambiente de trabalho mais agrad\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Adicionalmente, nestas empresas, os funcion\u00e1rios tendem a se sentir mais confort\u00e1veis para admitir eventuais falhas ou desconhecimentos. E este esp\u00edrito de honestidade \u00e9 bastante favor\u00e1vel na identifica\u00e7\u00e3o prematura de problemas, impedindo que estes venham a escalar, causando impactos negativos mais profundos.<\/p>\n\n\n\n
A integra\u00e7\u00e3o do compliance \u00e0 cultura corporativa resulta em maior satisfa\u00e7\u00e3o da equipe, levando ao aumento da produtividade e da reten\u00e7\u00e3o de pessoal. Analogamente, afeta positivamente a percep\u00e7\u00e3o da marca pelo mercado, contribuindo para a performance dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Outros aspectos importantes para refor\u00e7ar a import\u00e2ncia da cultura de compliance s\u00e3o a carga regulat\u00f3ria e a percep\u00e7\u00e3o p\u00fablica. <\/p>\n\n\n\n
A reputa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 cada vez mais definida pelo desempenho \u00e9tico de uma empresa e pela amea\u00e7a de penalidades para quem violar os requisitos de compliance. Tais viola\u00e7\u00f5es podem levar a processos regulat\u00f3rios e multas, al\u00e9m da perda de contratos.<\/p>\n\n\n\n
Empresas que alcan\u00e7aram uma boa cultura de compliance incentivam o comportamento \u00e9tico e o exigem como pr\u00e9-requisito para promo\u00e7\u00f5es. Tais pr\u00e1ticas servem como lembretes aos funcion\u00e1rios (e terceiros ligados \u00e0s empresas) de que compliance \u00e9 importante para a organiza\u00e7\u00e3o e \u00e9 necess\u00e1rio para que eles tenham sucesso na empresa.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, a cultura de compliance vai al\u00e9m de seguir os procedimentos adequados ou relatar comportamentos suspeitos. Esta demanda que a \u00e9tica seja incorporada por todas as opera\u00e7\u00f5es da empresa. <\/p>\n\n\n\n
E como esse compromisso pode ser criado? O que as empresas podem fazer para promover uma cultura de compliance genu\u00edna? Identificamos alguns facilitadores importantes:<\/p>\n\n\n\n
1. Defina o tom a partir de cima<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA alta gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas respons\u00e1vel pela supervis\u00e3o do compliance; esta deve ser central para toda a sua abordagem. Os executivos desempenham um papel vital na determina\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de compliance e melhores pr\u00e1ticas, garantindo que o desenvolvimento dos colaboradores dentro da organiza\u00e7\u00e3o reflita comportamentos alinhados aos valores corporativos.<\/p>\n\n\n\n
Eles tamb\u00e9m precisam cuidar para que seu comportamento seja modelo. A import\u00e2ncia de “fazer como eu fa\u00e7o” quando se trata de a\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a n\u00e3o pode ser subestimada. <\/p>\n\n\n\n
2. Envolva os funcion\u00e1rios desde o in\u00edcio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9tica, integridade, cultura e valores corporativos devem ser o foco desde o in\u00edcio, fornecendo uma base s\u00f3lida para ajudar os funcion\u00e1rios a saber o que \u00e9 esperado. \u00c9 fundamental transmitir claramente as expectativas da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 e n\u00e3o apenas para os funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m para seus fornecedores e outras partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
3. Torne a equipe de compliance real e acess\u00edvel<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOs funcion\u00e1rios podem ler pol\u00edticas e processos, mas ao compartilhar hist\u00f3rias reais, os l\u00edderes de compliance podem conseguir maior engajamento. Este time espec\u00edfico deve criar oportunidades para falar com as equipes e, com isso, tornar mais f\u00e1cil que funcion\u00e1rios os abordem com d\u00favidas ou, at\u00e9 mesmo, para sinalizar riscos.<\/p>\n\n\n\n
4. Aproveite ao m\u00e1ximo a tecnologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm tempos em que muitas empresas ainda mant\u00eam regimes de trabalho remotos ou h\u00edbridos, a tecnologia tem papel inestim\u00e1vel para permitir que as equipes de compliance mantenham contato pr\u00f3ximo com seus neg\u00f3cios e, assim, obtenham uma vis\u00e3o hol\u00edstica de governan\u00e7a, risco e conformidade.<\/p>\n\n\n\n
A tecnologia permite que a equipe de compliance permane\u00e7a vis\u00edvel e mantenha o engajamento e a supervis\u00e3o dos principais problemas.<\/p>\n\n\n\n
Esta n\u00e3o auxilia apenas nos problemas de engajamento e da equipe. Solu\u00e7\u00f5es adequadas ajudam as equipes a se tornarem mais eficientes e a garantir que as m\u00e9tricas de compliance sejam mais robustas e suportadas por dados precisos e confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
Como criar uma cultura de compliance duradoura<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDados apresentados no evento Diligent’s Modern Governance Summit de 2021 mostraram que as organiza\u00e7\u00f5es que estabeleceram o tom correto, construindo uma cultura de compliance que permeia todo o seu neg\u00f3cio, foram as mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do trabalho remoto e outras quest\u00f5es ligadas ao bem-estar dos funcion\u00e1rios nos momentos mais cr\u00edticos dos \u00faltimos dois anos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Criar uma cultura de compliance significa estar na vanguarda e incorporar bons comportamentos em todos os n\u00edveis da sua organiza\u00e7\u00e3o. Significa ajudar as pessoas a tomar melhores decis\u00f5es ao seguir as regras, regulamentos e pol\u00edticas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
A constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de compliance duradoura come\u00e7a com a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da organiza\u00e7\u00e3o. Esses s\u00e3o os pilares da empresa e os padr\u00f5es que todos os funcion\u00e1rios devem seguir. A cultura n\u00e3o \u00e9 tang\u00edvel, mas sim algo que est\u00e1 embutido nas pessoas de uma organiza\u00e7\u00e3o e sustentado pelos altos executivos.<\/p>\n\n\n\n
O comportamento que os altos executivos exibem define os padr\u00f5es que se espalhar\u00e3o pelo resto da empresa. Se a lideran\u00e7a enfatizar a \u00e9tica, chamar a aten\u00e7\u00e3o para o bom comportamento e n\u00e3o tolerar a viola\u00e7\u00e3o das regras, a organiza\u00e7\u00e3o adotar\u00e1 pr\u00e1ticas semelhantes.<\/p>\n\n\n\n
Esta \u00e9 a realidade da Prestex. A empresa acredita na import\u00e2ncia de estar em conformidade e desenvolveu um Programa de Compliance que visa tornar a cultura organizacional mais forte e seus impactos mais abrangentes.<\/p>\n\n\n\n
Como este tema \u00e9 tratado em sua empresa? Conte-nos abaixo:<\/p>\n\n\n\n