{"id":6829,"date":"2016-05-10T09:00:31","date_gmt":"2016-05-10T12:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=412"},"modified":"2016-05-10T09:00:31","modified_gmt":"2016-05-10T12:00:31","slug":"gerenciamento-de-estoque-4-erros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/gerenciamento-de-estoque-4-erros\/","title":{"rendered":"4 erros no gerenciamento de estoque que sua empresa deve evitar"},"content":{"rendered":"

O gerenciamento de estoque \u00e9 um dos assuntos que mais deve receber aten\u00e7\u00e3o em uma empresa, j\u00e1 que ele causa grande impacto na log\u00edstica<\/a>. Inclusive, sem um estoque eficiente o transporte \u00e9 afetado e, consequentemente, o recebimento dos produtos.\u00a0A falta de produtos, por exemplo, tamb\u00e9m afeta o processo de vendas e outros setores da empresa.<\/p>\n

Ent\u00e3o, por isso, separamos no post de hoje quatro erros no gerenciamento de estoque que sua empresa deve evitar. Confira!<\/p>\n

1. Dimensionar o estoque incorretamente<\/h2>\n

O dimensionamento incorreto \u00e9 um dos maiores erros do gerenciamento de estoque e pode causar n\u00e3o apenas preju\u00edzos e desperd\u00edcios, mas tamb\u00e9m perda de confiabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Se for grande demais, o estoque pode imobilizar uma quantidade excessiva de capital, al\u00e9m de exigir mais recursos para os custos operacionais. Eventualmente, um estoque superdimensionado tamb\u00e9m pode significar perdas de mercadorias devido ao desperd\u00edcio.<\/p>\n

J\u00e1 um estoque pequeno demais causa desabastecimento e prejudica o atendimento da \u00a0demanda. Isso leva a uma perda de oportunidades de vendas que j\u00e1 estavam consolidadas, ocasionando a quebra de confian\u00e7a por parte do consumidor.<\/p>\n

Assim, um gerenciamento de estoque que leve em considera\u00e7\u00e3o um bom tamanho de estoque garante que haja a quantidade certa de produtos para atender \u00e0 demanda sem desperd\u00edcios e excessos.<\/p>\n

2. N\u00e3o manter a comunica\u00e7\u00e3o com outros setores<\/h2>\n

Para saber o tamanho ideal do estoque \u00e9 preciso levar em conta uma s\u00e9rie de fatores como a previs\u00e3o de vendas e an\u00e1lise de mercado em geral.\u00a0Para ter esses dados, portanto, o gerenciamento de estoque precisa estar em contato com outros setores, como o de vendas e o de compras.<\/p>\n

Manter-se isolado e desintegrado dessas \u00e1reas faz com que a gest\u00e3o de estoque perca em relev\u00e2ncia e em informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Da maneira oposta, ao ficar em contato com o setor de vendas \u00e9 poss\u00edvel entender as necessidades do estoque. J\u00e1 a comunica\u00e7\u00e3o com o setor de compras \u00e9 essencial para atender \u00e0s demandas espec\u00edficas, por exemplo.<\/p>\n

3. N\u00e3o realizar invent\u00e1rios periodicamente<\/h2>\n

N\u00e3o saber o que existe no estoque \u00e9 outro erro que a sua empresa deve evitar. Para conhecer seu tamanho e o que existe nele uma ferramenta pode ser utilizada: o invent\u00e1rio<\/a>.<\/p>\n

Se ele n\u00e3o for feito com frequ\u00eancia, ent\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es sobre o estoque v\u00e3o ficar defasadas. Isso impede que voc\u00ea saiba quantos produtos de certo tipo h\u00e1 dispon\u00edveis, o que pode levar a um desabastecimento ou a uma nova compra desnecess\u00e1ria.<\/p>\n

Assim, o benef\u00edcio de fazer invent\u00e1rios periodicamente \u00e9 que existe maior controle sobre o que existe no estoque, evitando o desperd\u00edcio de produtos ou ent\u00e3o desabastecimento para as vendas.<\/p>\n

4. Atuar sem um gerenciamento de estoque eficiente<\/h2>\n

Ter um m\u00e9todo de controle \u00e9 indispens\u00e1vel \u2014 e \u00e9 por isso que a falta dele deve ser evitada a todo custo. Essa administra\u00e7\u00e3o de estoque \u00e9 respons\u00e1vel por registrar e analisar o que entra e o que sai, al\u00e9m da data e do valor.<\/p>\n

Sem isso, vai ser dif\u00edcil saber qual produto entrou primeiro ou qual o valor de estoque em um determinado per\u00edodo.\u00a0Al\u00e9m de haver o risco de os produtos estragarem nas prateleiras tamb\u00e9m h\u00e1 chances de haver uma venda com pre\u00e7o potencialmente prejudicial.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, adotar um bom m\u00e9todo de controle tamb\u00e9m ajuda no cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es tribut\u00e1rias de uma empresa, tornando mais f\u00e1cil o lan\u00e7amento de informa\u00e7\u00f5es e pagamento de tributos.<\/p>\n

Em resumo, os principais erros no gerenciamento de estoque incluem o dimensionamento incorreto e a falta de comunica\u00e7\u00e3o, de invent\u00e1rios e de um m\u00e9todo de controle.<\/p>\n

Ao evitar que eles aconte\u00e7am, n\u00e3o apenas o estoque da sua empresa vai ser mais relevante, como tamb\u00e9m vai gerar menos custos, menos desperd\u00edcios e mais oportunidades de venda devido \u00e0 disponibilidade de itens.<\/p>\n

Para garantir que a log\u00edstica da sua empresa ande no caminho certo, assine a nossa newsletter e receba conte\u00fado diretamente em seu e-mail!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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