{"id":6826,"date":"2016-04-12T09:00:01","date_gmt":"2016-04-12T12:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=393"},"modified":"2016-04-12T09:00:01","modified_gmt":"2016-04-12T12:00:01","slug":"5-dicas-para-eliminar-as-causas-do-excesso-de-estoque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/5-dicas-para-eliminar-as-causas-do-excesso-de-estoque\/","title":{"rendered":"5 dicas para eliminar as causas do excesso de estoque"},"content":{"rendered":"

Excesso de estoque significa uma grande quantidade de capital que est\u00e1 imobilizado no neg\u00f3cio.\u00a0Al\u00e9m disso, quanto maior for o estoque, maiores s\u00e3o os custos associados \u00e0 sua estrutura e manuten\u00e7\u00e3o. Portanto,\u00a0eliminar as causas dessa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de eliminar desperd\u00edcio de recursos valiosos para a sua empresa.<\/p>\n

Ent\u00e3o, quer saber como fazer isso? Acompanhe agora no post que preparamos para voc\u00ea!<\/p>\n

1.\u00a0Falta de comunica\u00e7\u00e3o com outros setores<\/h2>\n

Quando a gest\u00e3o de estoque<\/a> mant\u00e9m-se isolada dos demais setores da empresa, quase sempre o resultado \u00e9 um excesso de estoque. Ali\u00e1s, ao n\u00e3o dialogar com o setor de vendas, a gest\u00e3o desconhece quais as previs\u00f5es de demanda e pode solicitar uma compra maior do que o necess\u00e1rio.<\/p>\n

Assim, n\u00e3o se comunicando com o setor de compras, por sua vez, a gest\u00e3o de estoque pode fazer com que o setor adquira produtos que ainda est\u00e3o parados na prateleira.<\/p>\n

Para eliminar essa causa de excesso de estoque, portanto, \u00e9 indispens\u00e1vel manter uma comunica\u00e7\u00e3o integrada entre todos esses setores que influenciam diretamente a log\u00edstica.<\/p>\n

Dessa forma, com informa\u00e7\u00f5es do setor de vendas, a gest\u00e3o de estoque pode avaliar se h\u00e1 ou n\u00e3o produtos suficientes, informar o setor de compras e evitar o excesso.<\/p>\n

2. Baixo giro de estoque<\/h2>\n

O baixo giro de estoque \u00e9 outro problema que causa o excesso. Isso acontece quando os produtos foram comprados na quantidade certa, mas por algum motivo n\u00e3o est\u00e3o saindo como deveriam. Portanto, o\u00a0erro cometido consiste no fato de a gest\u00e3o n\u00e3o avaliar previamente esse baixo giro de estoque.<\/p>\n

Sem essa avalia\u00e7\u00e3o, os produtos acabam ficando cada vez mais encalhados nas prateleiras quando, na verdade, a atua\u00e7\u00e3o deveria ser de fazer com que eles sa\u00edssem de vez do estoque.<\/p>\n

Para corrigir esse problema, a gest\u00e3o deve manter uma avalia\u00e7\u00e3o sobre o giro de estoque e fazer com que os itens com baixo giro saiam na frente dos demais, evitando o ac\u00famulo nas prateleiras.<\/p>\n

3. Invent\u00e1rios pouco relevantes<\/h2>\n

O invent\u00e1rio<\/a> \u00e9 respons\u00e1vel por fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre o tamanho do estoque: o que est\u00e1 dispon\u00edvel, em qual quantidade e em qual lugar do estoque, por exemplo.<\/p>\n

Portanto, quando os invent\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o feitos com frequ\u00eancia ou de maneira relevante, a gest\u00e3o tem apenas estimativas do que deve estar em estoque.<\/p>\n

Assim, sem ter certeza sobre a quantidade de itens, frequentemente a gest\u00e3o pode achar que h\u00e1 menos itens do que a quantidade real, levando a mais compras e, portanto, ao excesso.\u00a0Por isso, para eliminar essa causa \u00e9 preciso manter uma rotina de realiza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios.<\/p>\n

4. Gest\u00e3o com pouco controle de estoque<\/h2>\n

O controle de estoque, por sua vez, \u00e9 respons\u00e1vel por identificar quais produtos sa\u00edram, quais entraram, as datas e valores em geral.<\/p>\n

Sem esse controle, acontece o mesmo que com a falta de invent\u00e1rio: a empresa vai possuir apenas estimativas do que est\u00e1 acontecendo com o estoque.\u00a0A falta de controle tamb\u00e9m impede uma atua\u00e7\u00e3o para aumentar o giro do estoque.<\/p>\n

O problema \u00e9 solucionado com a escolha e implanta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo adequado para ajudar no dimensionamento.<\/p>\n

5. Diminui\u00e7\u00e3o da demanda<\/h2>\n

Pode acontecer de a demanda sofrer uma queda, como durante um per\u00edodo de crise econ\u00f4mica. Quando isso acontece, manter a quantidade de produtos pode levar a um excesso de estoque. Ent\u00e3o, para eliminar essa causa, o ideal \u00e9 investir em uma atua\u00e7\u00e3o conjunta com o setor de vendas e marketing, como ao criar promo\u00e7\u00f5es para aumentar a sa\u00edda de estoque.<\/p>\n

Ao aumentar o fluxo de sa\u00edda de mercadorias do estoque, fica mais f\u00e1cil mant\u00ea-lo no tamanho ideal.<\/p>\n

Por\u00e9m, para eliminar as causas do excesso de estoque \u00e9 preciso garantir a comunica\u00e7\u00e3o com outros setores, a avalia\u00e7\u00e3o do giro de estoque, a realiza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios, o controle do estoque em geral e tamb\u00e9m o aumento do fluxo de sa\u00edda de mercadorias.<\/p>\n

Juntas, essas a\u00e7\u00f5es ajudam o dimensionamento correto do estoque e diminuem os custos a ele associados.<\/p>\n

Quer ficar por dentro de mais dicas para ajudar o seu neg\u00f3cio? Ent\u00e3o assine a nossa newsletter<\/a> e receba os posts em seu e-mail!<\/p>\n\n\n

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