{"id":6823,"date":"2016-03-22T09:00:03","date_gmt":"2016-03-22T12:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=378"},"modified":"2016-03-22T09:00:03","modified_gmt":"2016-03-22T12:00:03","slug":"5-dicas-para-reduzir-custos-logisticos-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/5-dicas-para-reduzir-custos-logisticos-na-crise\/","title":{"rendered":"5 dicas para reduzir custos log\u00edsticos na crise"},"content":{"rendered":"

Em tempos de crise, os gestores, al\u00e9m de sofrerem as press\u00f5es normais para entregar resultados, acabam sendo intimados a encontrar maneiras de reduzir os reduzir custos log\u00edsticos.<\/p>\n

No post de hoje, voc\u00ea vai conhecer 5 dicas que v\u00e3o te ajudar a reduzir os custos log\u00edsticos durante a crise e v\u00e3o garantir \u2014 al\u00e9m dos resultados esperados \u2014 uma gest\u00e3o ainda mais aprimorada. Confira!<\/p>\n

1. Reveja os custos<\/h2>\n

O primeiro passo para reduzir custos log\u00edsticos \u00e9 avaliar o hist\u00f3rico de gastos e analisar cada custo que a opera\u00e7\u00e3o gera.\u00a0Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar quais s\u00e3o as maiores contas, quais custos s\u00e3o desnecess\u00e1rios e podem ser eliminados ou reduzidos.<\/p>\n

Isso te ajudar\u00e1 a ter uma vis\u00e3o geral da situa\u00e7\u00e3o atual da empresa e a visualizar melhor aonde se pode chegar.<\/p>\n

2. Mapeie os processos<\/h2>\n

Nenhum processo \u00e9 perfeito e totalmente isento de falhas.\u00a0Portanto, em cada atividade que for analisada, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar, ao menos, uma oportunidade de melhoria,\u00a0ainda que ela n\u00e3o seja a redu\u00e7\u00e3o de custos propriamente dita.<\/p>\n

Esses benef\u00edcios proporcionam aumento da produtividade, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, diminui\u00e7\u00e3o do \u00edndice de devolu\u00e7\u00f5es e que envolvem, tamb\u00e9m, redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais.<\/p>\n

Portanto, mapeie os processos log\u00edsticos de sua empresa e busque encontrar falhas que podem ser corrigidas e oportunidades de melhorias.<\/p>\n

3. Crie estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Para reduzir custos log\u00edsticos e garantir que a qualidade n\u00e3o ser\u00e1 comprometida, n\u00e3o basta, apenas, cortar os gastos. Tamb\u00e9m, \u00e9\u00a0necess\u00e1rio avaliar quais deles podem ser reduzidos ou eliminados, mas de forma que n\u00e3o impacte negativamente a efici\u00eancia e a qualidade dos servi\u00e7os e produtos.<\/p>\n

\u00c9 exatamente por isso que a revis\u00e3o e an\u00e1lise dos custos \u2014 apontada no primeiro t\u00f3pico \u2014 \u00e9 t\u00e3o importante durante esse processo.<\/p>\n

Por exemplo, ao reduzir custos com\u00a0embalagens<\/a>, sem avaliar a qualidade delas, \u00e9 bem prov\u00e1vel que os custos com devolu\u00e7\u00f5es por defeito avarias e extravios cres\u00e7am, fazendo com que a estrat\u00e9gia tenha sido ineficiente.<\/p>\n

4. Reduza n\u00edveis de estoque<\/h2>\n

Os\u00a0estoques<\/a>\u00a0ajudam a garantir que toda a demanda proveniente das vendas ser\u00e1 cumprida. Contudo, eles tamb\u00e9m representam uma grande quantidade de capital de giro parado e geram custos com aquisi\u00e7\u00f5es, espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o e equipes. Portanto, para reduzir custos log\u00edsticos, analise a composi\u00e7\u00e3o do seu estoque e promova a redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas, aten\u00e7\u00e3o! Tenha o cuidado de analisar os n\u00edveis de seguran\u00e7a para n\u00e3o correr o risco de reduzir demais as quantidades e comprometer a disponibilidade de mercadorias, provocando a perda de vendas e at\u00e9 mesmo de clientes.<\/p>\n

5. Automatize os processos<\/h2>\n

Em tempos de crise e redu\u00e7\u00e3o de custos, \u00e9 bem prov\u00e1vel que a \u00faltima decis\u00e3o dos gestores seja a de investir capital em determinada atividade.\u00a0Entretanto, investimentos em tecnologia, ainda que gerem um custo no come\u00e7o, contribuem consideravelmente para que os custos totais da opera\u00e7\u00e3o sejam reduzidos.<\/p>\n

A utiliza\u00e7\u00e3o de\u00a0sistemas de gest\u00e3o\u00a0\u2014 como um roteirizador, por exemplo \u2014 contribui para o aumento da produtividade, redu\u00e7\u00e3o de erros e retrabalhos, otimiza\u00e7\u00e3o da equipe de trabalho e ainda fornece suporte \u2014 por meio dos relat\u00f3rios gerenciais \u2014 para a tomada de decis\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de novas melhorias.<\/p>\n

A gest\u00e3o log\u00edstica \u00e9 uma \u00e1rea muito ampla, que envolve diversos n\u00edveis de atividades \u2014 desde o operacional, at\u00e9 o mais estrat\u00e9gico \u2014 e isso proporciona diversas oportunidades de identificar melhorias e fazer com que seja poss\u00edvel reduzir custos log\u00edsticos em uma empresa, direta ou indiretamente.<\/p>\n

O que mais voc\u00ea acha que pode ser feito para reduzir custos log\u00edsticos em sua empresa? Utilize o espa\u00e7o de coment\u00e1rios e compartilhe suas opini\u00f5es conosco. Participe!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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