{"id":6805,"date":"2015-12-08T09:05:09","date_gmt":"2015-12-08T11:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=269"},"modified":"2015-12-08T09:05:09","modified_gmt":"2015-12-08T11:05:09","slug":"as-melhores-maneiras-de-reduzir-o-excesso-de-inventario-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/as-melhores-maneiras-de-reduzir-o-excesso-de-inventario-2\/","title":{"rendered":"As melhores maneiras de reduzir o excesso de invent\u00e1rio"},"content":{"rendered":"

Em uma pesquisa realizada pela R. Michael Donovan & Co. Inc., 82% dos altos executivos disseram que reduzir o excesso de invent\u00e1rio era uma grande preocupa\u00e7\u00e3o. Ali\u00e1s, alguns viram o invent\u00e1rio apenas como algo que absorve grandes quantidades de dinheiro, enquanto outros reconheceram que altos estoques eram uma indica\u00e7\u00e3o de outros problemas graves.<\/p>\n

As empresas hoje devem ser r\u00e1pidas e \u00e1geis para reagir \u00e0s mudan\u00e7as na demanda dos clientes e faz\u00ea-lo com pouco estoque. Ent\u00e3o, foi-se o tempo em que os fabricantes poderiam armazenar grandes quantidades de materiais e lotar galp\u00f5es com produtos acabados.<\/p>\n

Esses antigos caminhos resultaram em prazos mal calculados, custo elevado e muito dinheiro necess\u00e1rio para capital de giro.<\/p>\n

Certamente, o dinheiro preso em estoques poderia ser mais bem gasto em outro lugar: desenvolvimento de novos produtos, marketing e vendas, aquisi\u00e7\u00f5es, moderniza\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida e muitos outros.<\/p>\n

Estoques elevados s\u00e3o indicadores<\/h2>\n

Em alguns casos, o invent\u00e1rio \u00e9 t\u00e3o inchado que uma elevada percentagem dele se tornar\u00e1 obsoleto antes de ser vendido.<\/p>\n

Ali\u00e1s, pior, muito do invent\u00e1rio \u00e9 um indicador seguro de processos e sistemas de neg\u00f3cios com problemas mais s\u00e9rios e caros, e que podem estar enraizados profundamente em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Pois longos tempos de espera levam a uma exig\u00eancia de previs\u00e3o, e as previs\u00f5es de longo prazo s\u00e3o, por natureza, imprecisas.<\/p>\n

Assim, quando a demanda real do cliente n\u00e3o \u00e9 o que foi previsto, o invent\u00e1rio n\u00e3o vendido rapidamente se acumula em pilhas caras. Enquanto expedidor caro \u00e9 usado para produzir os produtos necess\u00e1rios que est\u00e3o em falta.<\/p>\n

Ent\u00e3o, em geral, o ciclo apenas continua se repetindo. Agravando inclusive os problemas de fluxo de caixa, lucro e de servi\u00e7os.<\/p>\n

Como reduzir o excesso de invent\u00e1rio<\/h2>\n

A maioria dos executivos concorda que estoques desequilibrados criam um v\u00e1cuo gigante no caixa e precisam ser reduzidos a fim de liberar dinheiro para investimento em atividades de receita e crescimento.<\/p>\n

Mas como isso pode ser feito?<\/p>\n

Um dos principais obst\u00e1culos para a redu\u00e7\u00e3o dos estoques<\/a> \u00e9 a no\u00e7\u00e3o equivocada de que s\u00f3 uma melhor gest\u00e3o de invent\u00e1rio \u00e9 tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio para come\u00e7ar o trabalho.\u00a0Mas os verdadeiros culpados s\u00e3o os processos de neg\u00f3cios ineficientes que causam estoques excessivos em primeiro lugar.<\/p>\n

Aqui v\u00e3o algumas sugest\u00f5es para reduzir o excesso de invent\u00e1rio na sua empresa:<\/p>\n

N\u00e3o culpe sempre o controle de estoque<\/h3>\n

Certamente, a falta de um bom controle de estoque <\/a>contribui, mas, muitas vezes, o comportamento em fun\u00e7\u00f5es de controle do invent\u00e1rio \u00e9 conduzido por rea\u00e7\u00f5es fortemente negativas da administra\u00e7\u00e3o, com medo da escassez de material em compara\u00e7\u00e3o a altos n\u00edveis de estoque.<\/p>\n

Re-engenharia<\/h3>\n

Redu\u00e7\u00f5es maiores (20 a 50% ou mais) em todas as formas de invent\u00e1rio, sem prejudicar o atendimento ao cliente, geralmente requerem a re-engenharia do ciclo do pedido at\u00e9 a entrega para encontrar maneiras de faz\u00ea-lo mais r\u00e1pido, melhor e mais barato.<\/p>\n

Melhorar a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Esse \u00e9 um dos menos compreendidos e menos apreciados aspectos da fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o. Um resultado comum de m\u00e1 programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o os desequil\u00edbrios de fluxo de produto, causando gargalos e rendimento reduzido.<\/p>\n

Use m\u00e9tricas de desempenho eficazes<\/h3>\n

\u00c9 surpreendente que muitos fabricantes realmente recompensem o comportamento que tende a inchar os n\u00edveis de estoque. Fa\u00e7a a medi\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o, isso certamente ajudar\u00e1 a\u00a0reduzir o excesso de invent\u00e1rio.<\/p>\n

Reduzir os tempos de ciclo<\/h3>\n

Redu\u00e7\u00e3o do tempo de ciclo quase sempre significa redu\u00e7\u00e3o de custos e de n\u00edveis de estoques, melhor previsibilidade da produ\u00e7\u00e3o, aumento do atendimento ao cliente (e de melhor qualidade).<\/p>\n

Desenvolver manufatura flex\u00edvel<\/h3>\n

Quando um fabricante \u00e9 rigidamente estabelecido para produzir longos ciclos de produ\u00e7\u00e3o, h\u00e1 uma tend\u00eancia em manter os n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o mais elevados do que o necess\u00e1rio, mesmo em face da redu\u00e7\u00e3o da demanda.<\/p>\n

Atualmente, o valor que um fabricante oferece aos seus clientes \u00e9 mais importante do que ter apenas o menor pre\u00e7o global. J\u00e1 os clientes de hoje s\u00e3o mais exigentes com tempos de entrega, qualidade dos produtos, pontualidade, bom atendimento e um bom pre\u00e7o.<\/p>\n

A consequ\u00eancia do n\u00e3o cumprimento dessas demandas ser\u00e3o a perda de neg\u00f3cio \u2014 algo que voc\u00ea n\u00e3o pode permitir que aconte\u00e7a. Ent\u00e3o \u00e9 hora de reduzir o excesso de invent\u00e1rio!<\/p>\n

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Em uma pesquisa realizada pela R. Michael Donovan & Co. Inc., 82% dos altos executivos disseram que reduzir o excesso de invent\u00e1rio era uma grande preocupa\u00e7\u00e3o. Ali\u00e1s, alguns viram o invent\u00e1rio apenas como algo que absorve grandes quantidades de dinheiro, enquanto outros reconheceram que altos estoques eram uma indica\u00e7\u00e3o de outros problemas graves. 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