{"id":2937,"date":"2020-03-31T09:00:44","date_gmt":"2020-03-31T12:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=2937"},"modified":"2020-03-31T09:00:44","modified_gmt":"2020-03-31T12:00:44","slug":"gestao-de-operacoes-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/gestao-de-operacoes-logistica\/","title":{"rendered":"7 dicas de como melhorar a gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es log\u00edstica!"},"content":{"rendered":"

Em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es\u00a0log\u00edstica tem um papel fundamental. Para garantir a efici\u00eancia na gest\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio planejamento<\/a>, organiza\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e vigil\u00e2ncia. Na teoria parece ser simples,\u00a0mas, na pr\u00e1tica, h\u00e1 detalhes que podem ocasionar diversos imprevistos.<\/p>\n

Um modelo de gest\u00e3o da cadeia de suprimentos precisa incluir estrat\u00e9gias que elevam o rendimento de todas as etapas log\u00edsticas para satisfazer o consumidor final. Ent\u00e3o, neg\u00f3cios que atuam no transporte\u00a0log\u00edstico ou que realizam\u00a0entregas, enfrentam m\u00faltiplos desafios para que tudo aconte\u00e7a tudo bem.<\/p>\n

Assim, a maior preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 conseguir melhorar a gest\u00e3o e o controle da opera\u00e7\u00e3o de transporte. Ent\u00e3o, continue a leitura e conhe\u00e7a 7\u00a0dicas de como melhorar a gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es log\u00edstica!<\/p>\n

1. Invista\u00a0em tecnologia<\/h2>\n

Os processos de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edsticos s\u00e3o mais \u00e1geis e din\u00e2micos com a ajuda da modernidade. As tecnologias de automa\u00e7\u00e3o facilitam a execu\u00e7\u00e3o dos processos operacionais e permitem que o time de profissionais foque em atividades estrat\u00e9gicas, que efetivamente agreguem valor.<\/p>\n

Entre os softwares que podem ser inseridos est\u00e3o os de rastreio e ERPs, que s\u00e3o capazes de integrar os dados corporativos, que favorecem na medi\u00e7\u00e3o da performance do time de funcion\u00e1rios e da efici\u00eancia das entregas. Al\u00e9m do mais, eles s\u00e3o capazes de melhorar e facilitar a identifica\u00e7\u00e3o de aspectos fortes e fracos para inserir melhorias.<\/p>\n

2. Elabore\u00a0mapas de entregas<\/h2>\n

Esse m\u00e9todo contribui na melhoria da log\u00edstica<\/a> e da distribui\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio considerar todos os pedidos recebidos por m\u00eas. O modelo visual permite criar esquemas distintos para realizar a entrega de mercadorias mais rent\u00e1veis ou especiais e identificar consumidores que fazem pedidos com valores reduzidos.<\/p>\n

Nesse sentido, \u00e9 importante destacar que esse mapa ajudar a delimitar rotas e encontrar os meios de transporte mais ben\u00e9ficos para a opera\u00e7\u00e3o. Isso porque,\u00a0mesmo que o rodovi\u00e1rio seja o mais recorrente, existem outros modelos que podem apresentar melhores oportunidades e pre\u00e7os.<\/p>\n

3. Estabele\u00e7a\u00a0indicadores de desempenho<\/h2>\n

Os indicadores<\/a> de desempenho (KPIs) t\u00eam uma elevada import\u00e2ncia para a avalia\u00e7\u00e3o e o monitoramento das atividades de uma empresa. Isso ocorre porque eles proporcionam a identifica\u00e7\u00e3o dos acertos e falhas e possibilitam a corre\u00e7\u00e3o das adversidades.<\/p>\n

Para coloc\u00e1-los em a\u00e7\u00e3o, estabele\u00e7a quais indicadores s\u00e3o mais adequados\u00a0\u00e0s tarefas de sua institui\u00e7\u00e3o, pois \u00e9\u00a0comum\u00a0a utiliza\u00e7\u00e3o de indicadores errados aos objetivos de opera\u00e7\u00e3o do centro de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m do mais, outro ponto pertinente \u00e9 n\u00e3o manter os resultados alcan\u00e7ados apenas entre os gestores. \u00c9 preciso compartilh\u00e1-los com todo o time de funcion\u00e1rios. Assim, todos saber\u00e3o para onde realizar mais esfor\u00e7os.<\/p>\n

4. Efetue avalia\u00e7\u00e3o dos processos<\/h2>\n

No planejamento \u00e9 necess\u00e1rio\u00a0estabelecer metas. Em seguida, vem a execu\u00e7\u00e3o, em que\u00a0se coloca\u00a0em a\u00e7\u00e3o tudo que foi desejado. Mas, a gest\u00e3o n\u00e3o encerra por a\u00ed, \u00e9 preciso gerenciar todos os processos e analisar se eles realmente alcan\u00e7aram os objetivos. Logo, \u00e9 primordial analisar os processos e mensurar os resultados alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Desse modo, \u00e9 poss\u00edvel encontrar os erros, os gargalos, os preju\u00edzos, entre outros. Somente conhecendo os aspectos fracos \u00e9 que a organiza\u00e7\u00e3o consegue desenvolver planos para reduzi-los, ou at\u00e9 mesmo, elimin\u00e1-los.<\/p>\n

5. Integre as equipes envolvidas na sua cadeia de suprimentos<\/h2>\n

Para uma gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es log\u00edstica eficiente, \u00e9 necess\u00e1ria a integra\u00e7\u00e3o das proje\u00e7\u00f5es de vendas realizadas no planejamento estrat\u00e9gico da empresa a outras etapas, como:<\/p>\n