{"id":2697,"date":"2020-01-28T09:00:27","date_gmt":"2020-01-28T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prestex.com.br\/blog\/?p=2697"},"modified":"2020-01-28T09:00:27","modified_gmt":"2020-01-28T12:00:27","slug":"gerenciamento-de-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/gerenciamento-de-fornecedores\/","title":{"rendered":"7 dicas para melhorar o gerenciamento de fornecedores da empresa"},"content":{"rendered":"<p>Um bom\u00a0gerenciamento\u00a0de fornecedores \u00e9 de grande import\u00e2ncia para o neg\u00f3cio, pois assim sua <a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/inovacao-em-logistica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">empresa<\/a> n\u00e3o corre o risco de ficar com produtos em falta no estoque. Assim consegue controlar os prazos de entregas e de pagamentos, efetuar boas negocia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o, al\u00e9m de certificar poss\u00edveis erros em todos os processos.<\/p>\n<p>Desse modo, a boa administra\u00e7\u00e3o dos fornecedores est\u00e1 relacionada \u00e0 produtividade de seu <a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/entrega-expressa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">neg\u00f3cio<\/a>. Assim, compreender a opera\u00e7\u00e3o e a qualidade de cada fornecedor faz com que sua institui\u00e7\u00e3o consiga planejar melhor as\u00a0tomadas de decis\u00f5es operacionais e analisar se os fornecedores em quest\u00e3o poder\u00e3o atender todas as suas necessidades.<\/p>\n<p>Continue a leitura e conhe\u00e7a 7\u00a0dicas para melhorar o gerenciamento de fornecedores da empresa!<\/p>\n<h2>1. Elimine parcerias que n\u00e3o est\u00e3o boas<\/h2>\n<p>O empreendedor n\u00e3o deve continuar com a base de fornecedores atuais apenas porque o processo seletivo foi bem preparado e eficiente. Nesse sentido, \u00e9 preciso analisar o servi\u00e7o oferecido diariamente e eliminar aqueles que n\u00e3o oferecem bons resultados.<\/p>\n<p>Assim, voc\u00ea pode come\u00e7ar a substituir\u00a0aos poucos\u00a0os distribuidores mais complicados e testar solu\u00e7\u00f5es mais eficazes. Se a nova opera\u00e7\u00e3o der certo, pode ser que seja legal contratar esses servi\u00e7os.<\/p>\n<p>Por outro lado, se s\u00e3o diversas as organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o conseguindo atender \u00e0s suas solicita\u00e7\u00f5es. Ent\u00e3o pode ser o momento de analisar a situa\u00e7\u00e3o interna ou realizar uma nova solicita\u00e7\u00e3o, com a finalidade de otimizar os processos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>2. Selecione bons fornecedores<\/h2>\n<p>A primeira estrat\u00e9gia para uma eficiente<a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/entenda-importancia-da-politica-da-gestao-de-estoques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> gest\u00e3o<\/a> de fornecedores \u00e9 escolher bem. N\u00e3o leve em considera\u00e7\u00e3o somente o pre\u00e7o, mas todo o conjunto. Leve em considera\u00e7\u00e3o os prazos, qualidade, benef\u00edcios e maneiras de pagamentos. Voc\u00ea precisa confiar nos distribuidores.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, o recomendado \u00e9 que a sele\u00e7\u00e3o de fornecedores seja simples. Isso para conseguir conhecer melhor os aspectos da integra\u00e7\u00e3o e ganhar mais poder de negocia\u00e7\u00e3o. Entretanto, por essa raz\u00e3o, sempre insira novos fornecedores em suas planilhas, tenha um leque com bons fornecedores.<\/p>\n<p>Lembre-se dos objetivos e m\u00e9todos da sua organiza\u00e7\u00e3o quando for escolher bons fornecedores. Caso voc\u00ea queira elevar sua lucratividade, negocie os melhores valores. Se, por outro lado, desejar reduzir o prazo de entrega, leve isso em considera\u00e7\u00e3o na hora do contrato.<\/p>\n<p>Al\u00e9m do mais, se seus atuais fornecedores n\u00e3o est\u00e3o prestando um servi\u00e7o com boa qualidade, pode ser o momento de encontrar novas <a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/parcerias-em-logistica-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">parcerias<\/a>.<\/p>\n<h2>3. Formalize as\u00a0negocia\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>N\u00e3o \u00e9 recomendado ter processos muito\u00a0demorados e complexos, tendo em vista que\u00a0podem interferir no fornecimento da mercadoria necess\u00e1ria em um tempo \u00e1gil. Por outro lado,\u00a0n\u00e3o ter uma documenta\u00e7\u00e3o consistente tamb\u00e9m pode ser um desafio.<\/p>\n<p>Nesse sentido, mesmo que as negocia\u00e7\u00f5es tendam a ser efetuadas por telefone ou pessoalmente. \u00c9 primordial colocar tudo no papel para evitar esquecimentos, desentendimentos ou diversas d\u00favidas aparecerem durante o percurso.<\/p>\n<p>Dessa forma, n\u00e3o se esque\u00e7a de dar\u00a0destaque para os pontos mais importantes e que possam ser diferentes dos contratos habituais. Depois que os processos caem em uma rotina, alguns detalhes podem passar despercebidos.<\/p>\n<h2>4. Estruture bem os processos de sua empresa<\/h2>\n<p>Conseguir ter um bom padr\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o \u00e9 primordial para economizar tempo. Reduzir processos desorganizados e garantir que tudo ocorra da melhor forma poss\u00edvel, do come\u00e7o ao fim.<\/p>\n<p>Caso voc\u00ea esteja perdido no meio de tantos documentos e precisa realizar retrabalhos constantes. Caso n\u00e3o saiba bem como solucionar isso, pare um pouco e delimite todo o seu processo. Elabore um fluxo de trabalho e analise se o seu projeto est\u00e1 fazendo sentido. Mude algumas pastas de posi\u00e7\u00e3o, ajuste a ordem das tarefas, certifique se a atual maneira de cadastrar os fornecedores \u00e9 a melhor.<\/p>\n<p>Em seguida, repense e redesenhe, realize testes com cuidado para n\u00e3o interferir no processo e realize os ajustes necess\u00e1rios para que tenha o m\u00e9todo mais eficiente.<\/p>\n<h2>5. Fa\u00e7a uso\u00a0de um software para a gest\u00e3o de fornecedores<\/h2>\n<p>Conseguir gerenciar muitos produtos, pre\u00e7os, documentos e prazos \u00e9 uma grande responsabilidade e n\u00e3o existe muita margem para erros. Por esse motivo, considere a ideia de buscar alguns aplicativos para\u00a0auxiliar voc\u00ea nessa tarefa.<\/p>\n<p>Uma solu\u00e7\u00e3o com\u00a0elevado n\u00edvel de automa\u00e7\u00e3o vai ser de grande contribui\u00e7\u00e3o e, se achar que \u00e9 necess\u00e1rio contratar uma organiza\u00e7\u00e3o de design de softwares, prossiga. Acredite no desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o personalizada, j\u00e1 que\u00a0\u00e9 um excelente caminho para deixar tudo mais simples, \u00e1gil e seguro.<\/p>\n<p>Nesse panorama, voc\u00ea garantir\u00e1, al\u00e9m de um design de interface mais pr\u00f3ximo do <a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/9-dicas-para-realizar-fidelizacao-de-clientes-por-meio-da-entrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cliente<\/a>, mais facilidade nas atividades e relat\u00f3rio bem produzidos.<\/p>\n<h2>6. Mensure os resultados<\/h2>\n<p>Uma das tarefas primordiais para o gerenciamento de fornecedores \u00e9 a efetua\u00e7\u00e3o de feedbacks a respeito dos resultados, problemas e chances de melhoria. Contudo, essa troca de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 muito \u00fatil para otimizar a gest\u00e3o de fornecedores.<\/p>\n<p>Assim, sem o estudo\u00a0pr\u00e9vio das informa\u00e7\u00f5es\u00a0a respeito dos resultados\u00a0n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel encontrar, demonstrar e definir os desafios enfrentados. Por esse motivo, a troca de dados n\u00e3o fica objetiva e efetiva.<\/p>\n<p>Se o empreendedor apenas reclamar dos prazos efetuados, \u00e9 normal que o seu fornecedor se desculpe e justifique o acontecido. Mas se o empreendedor conseguir mensurar todos os<a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/formas-de-evitar-atrasos-nas-entregas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> atrasos<\/a>, ele passa a trabalhar com uma refer\u00eancia concreta\u00a0e pode delimitar objetivos para minorar esses contratempos.<\/p>\n<h2>7. Cuide bem dos pagamentos<\/h2>\n<p>Toda organiza\u00e7\u00e3o apresenta recursos financeiros restritos e isso quer dizer que o capital de giro \u00e9 uma grande preocupa\u00e7\u00e3o para os investidores.<\/p>\n<p>Assim como voc\u00ea precisa receber dos seus consumidores para realizar o pagamento de suas contas, seu fornecedor necessita que voc\u00ea efetue o pagamento para ele continuar entregando o que voc\u00ea precisa. Como n\u00e3o deseja que atrase a <a href=\"https:\/\/www.prestex.com.br\/en\/blog\/planejamento-de-entregas-no-fim-de-ano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entrega<\/a> de seus produtos, mantenha tamb\u00e9m os seus vencimentos em dia.<\/p>\n<p>Em situa\u00e7\u00e3o de algum imprevisto quanto \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o do pagamento, converse com ele. Por mais que n\u00e3o seja uma situa\u00e7\u00e3o legal receber m\u00e1s not\u00edcias, \u00e9 ainda pior ser surpreendido. Essa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para que permane\u00e7a uma boa rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Portanto, o gerenciamento de fornecedores precisa ser encarado como uma tarefa estrat\u00e9gica. Isso porque n\u00e3o apenas ajudar\u00e1 a execu\u00e7\u00e3o dos processos da distribuidora, como tamb\u00e9m proporcionar\u00e1 diversas vantagens competitivas e trar\u00e1 bons produtos para os clientes.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea gostou deste post com 7 dicas para melhorar o gerenciamento de fornecedores da empresa, ent\u00e3o siga as nossas p\u00e1ginas nas redes sociais para acompanhar as nossas atualiza\u00e7\u00f5es: estamos no <a href=\"https:\/\/facebook.com\/prestexcargasexpress\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook<\/a>, no <a href=\"https:\/\/twitter.com\/prestex\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter<\/a> e no <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCNL-V8uOQ7IXch_i29IpXLQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">YouTube<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um bom\u00a0gerenciamento\u00a0de fornecedores \u00e9 de grande import\u00e2ncia para o neg\u00f3cio, assim sua empresa n\u00e3o corre o risco de ficar 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