Uma das grandes diferen\u00e7as, em compara\u00e7\u00e3o ao modelo B2C \u00e9 o volume dos pedidos. A quantidade e as dimens\u00f5es das mercadorias a serem entregues devem ser considerados no planejamento log\u00edstico. A natureza da carga tamb\u00e9m merece aten\u00e7\u00e3o. <\/span>Produtos qu\u00edmicos<\/span><\/a>, por exemplo, demandam condi\u00e7\u00f5es de transporte especiais.\u00a0<\/span><\/p>\n A dissemina\u00e7\u00e3o de novas tecnologias vem auxiliando cada vez mais na distribui\u00e7\u00e3o para empresas B2B. Os benef\u00edcios incluem a simplifica\u00e7\u00e3o de processos, o melhor controle de estoques, entregas mais pontuais e <\/span>transporte dedicado<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n da tem d\u00favidas sobre o funcionamento das opera\u00e7\u00f5es, continue lendo este post e conhe\u00e7a as principais peculiaridades que envolvem a log\u00edstica B2B.<\/span><\/p>\n Enquanto em uma negocia\u00e7\u00e3o B2C o volume adquirido geralmente \u00e9 bastante comedido. No B2B a quantidade de mercadoria comprada \u00e9 necessariamente grande. Se a empresa compradora trabalha com produtos de alto giro, como alimentos e roupas, os n\u00fameros podem ser ainda mais expressivos.<\/p>\n No mercado B2B os produtos n\u00e3o podem faltar, as marcas s\u00e3o praticamente dependentes dos seus fornecedores. Afinal, manter o estoque bem abastecido \u00e9 um dos segredos de sucesso de muitas empresas.<\/p>\n Nesse ponto, a log\u00edstica tem um papel fundamental. O gestor precisa decidir, de forma pr\u00e9via, alguns fatores para n\u00e3o s\u00f3 ser bem-sucedido na opera\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m\u00a0conter o m\u00e1ximo de custos.<\/p>\n Algumas dessas quest\u00f5es fundamentais s\u00e3o:<\/p>\n Trabalhar em um planejamento seguro \u00e9 essencial para garantir que o grande volume de mercadorias chegar\u00e1 \u00e0 empresa no per\u00edodo esperado. Dependendo do porte do empreendimento, dificuldades na opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica podem at\u00e9 mesmo paralisar algumas atividades.<\/p>\n Se o um cliente final costuma esperar entre 15 e 20 dias para receber suas entregas, na distribui\u00e7\u00e3o B2B esse prazo \u00e9 muito mais extenso. Como mencionado, a quantidade de materiais adquiridos \u00e9 muito maior e, por isso, a log\u00edstica precisa funcionar dentro de outra realidade.<\/p>\n Como s\u00e3o grandes volumes, a log\u00edstica pode trabalhar com\u00a0modalidades diferenciadas de transporte de carga. Tudo para aproveitar ao m\u00e1ximo o espa\u00e7o dispon\u00edvel nos ve\u00edculos. Todos esses detalhes tornam a opera\u00e7\u00e3o muito mais complexa, o que resulta em um prazo de entrega mais longo, que varia entre 30 e 60 dias.<\/p>\n Aqui tamb\u00e9m \u00e9 preciso que o\u00a0gestor apresente uma expertise\u00a0acima da m\u00e9dia. Ele precisa criar os planos de a\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, informar outros setores sobre os prazos definidos para garantir que nenhum departamento seja pego de surpresa.<\/p>\n O ideal \u00e9 que a empresa j\u00e1 trabalhe em um sistema de integra\u00e7\u00e3o que facilite o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es relevantes entre todas as equipes.<\/p>\n Quando se trata de log\u00edstica B2B, tempo e precis\u00e3o \u00e9 dinheiro.<\/span><\/p>\n Muitas vezes, a empresa depende de determinado produto para dar andamento aos seus processos. Assim, um atraso pode comprometer toda a cadeia produtiva, gerar desgaste com distribuidores e clientes e, obviamente, perdas financeiras.\u00a0<\/span><\/p>\n Mais uma vez, vale ressaltar que para o sucesso da distribui\u00e7\u00e3o B2B, \u00e9 imprescind\u00edvel planejar a opera\u00e7\u00e3o cuidadosamente e agilizar entregas de suprimentos para evitar o comprometimento na finaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Outro ponto importante que o gestor log\u00edstico deve se atentar em uma distribui\u00e7\u00e3o B2B \u00e9 o tipo de entrega a ser\u00a0escolhido. No geral, h\u00e1 dois modelos. Confira mais sobre eles a seguir.<\/p>\n O Cost, Insurance and Freight \u00e9 a modalidade mais comum. Nele, quem vende o produto se responsabiliza pela negocia\u00e7\u00e3o de custo do envio e pela entrega da mercadoria at\u00e9 o cliente.<\/p>\n Quando voc\u00ea compra um item na internet, geralmente o vendedor utiliza o CIF e voc\u00ea s\u00f3 se preocupa com o pagamento como um todo. Entre outras coisas, o embarcador resolve quest\u00f5es como:<\/p>\n No Free On Board (embarque livre, em tradu\u00e7\u00e3o livre), todas as responsabilidades ficam por conta do comprador. O trabalho de quem vende \u00e9 apenas disponibilizar o produto em um local pr\u00e9-definido para que seja coletado.<\/p>\n Todos os valores, impostos e riscos da entrega s\u00e3o tomados pelo destinat\u00e1rio. Todo esse processo exige maior conhecimento e an\u00e1lise na hora de tomar as decis\u00f5es.<\/p>\n Por outro lado, o cen\u00e1rio do FOB abre maior possibilidade para negocia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os dos produtos. Com o comprador arcando com diversos custos log\u00edsticos, ele pode compensar nos valores das mercadorias.<\/p>\n Em resumo, a escolha por FOB ou CIF depende do tipo de estrat\u00e9gia definida pelas empresas envolvidas, assim como a flexibilidade de negocia\u00e7\u00e3o de cada uma.<\/p>\n No geral, tanto os pre\u00e7os das mercadorias quanto as formas de pagamentos s\u00e3o diferenciadas em uma transa\u00e7\u00e3o B2B.<\/p>\n Enquanto para o cliente B2C os valores s\u00e3o imut\u00e1veis \u2014 com exce\u00e7\u00e3o de promo\u00e7\u00f5es ou casos peculiares \u2014, no B2B tudo pode mudar de acordo com o volume de compras ou o modelo de entrega escolhido.<\/p>\nGrande volume de carga<\/h2>\n
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Prazos de entrega mais longos<\/h2>\n
Demanda por agilidade nas entregas<\/h2>\n
Modelos de entrega distintos<\/h2>\n
CIF<\/h2>\n
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FOB<\/h2>\n
Formas de pagamento diferenciadas<\/h2>\n
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