Frequentemente, os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e a globaliza\u00e7\u00e3o contribuem para que as empresas tenham possibilidade de crescimento e rentabilidade, por\u00e9m, o n\u00edvel de riscos na cadeia de suprimentos ampliou consideravelmente, aumentando tamb\u00e9m a necessidade da correta gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos.<\/p>\n
Para tanto, a atual complexidade desses processos\u00a0e o aumento de fluxo de produtos, dinheiro e informa\u00e7\u00e3o exigem maior aten\u00e7\u00e3o. Visto que a ruptura de uma dessas cadeias causa preju\u00edzos,\u00a0 exigindo inclusive esfor\u00e7os consider\u00e1veis para seu restabelecimento.<\/p>\n
Assim, presumir e antecipar\u00a0esses problemas \u00e9\u00a0o papel da gest\u00e3o de risco<\/a>.\u00a0 Certamente \u00e9 de total relev\u00e2ncia para a cadeia de suprimentos informar-se sobre esse gerenciamento.<\/p>\n Deste modo, para ajudar voc\u00ea, nosso artigo apresenta importantes informa\u00e7\u00f5es sobre gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos. Ent\u00e3o acompanhe conosco!<\/p>\n A cadeia de suprimentos \u00e9 a administra\u00e7\u00e3o do fluxo de equipamentos, dados e finan\u00e7as por meio de uma rede interligada com diversos participantes, que objetiva produzir e entregar produtos ou servi\u00e7os aos clientes.<\/p>\n Desse modo, a\u00a0gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos \u2014 tamb\u00e9m conhecido como Supply Chain Management<\/a> \u2014 \u00e9 o processo que consiste no gerenciamento da rede. Decorrente da defini\u00e7\u00e3o coordenada, identifica\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e gest\u00e3o de riscos e, ainda, o monitoramento e controle dos sistemas.<\/p>\n Devido a complexidade da cadeia de suprimentos,\u00a0os riscos de falhas em suas diversas fases s\u00e3o significativos. Por conseguinte, a gest\u00e3o de riscos deve ser elaborada a fim\u00a0de tentar evit\u00e1-las ou atenu\u00e1-las.<\/p>\n Para alcan\u00e7ar \u00eaxito, a gest\u00e3o de risco\u00a0avalia\u00a0a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos de estoque, armazenagem e transporte<\/a>. Al\u00e9m de contribuir positivamente para o desenvolvimento de fornecedores, cujo resultado \u00e9 a entrega de produtos diferenciados, com menor custo e nas condi\u00e7\u00f5es estabelecidas.<\/p>\n Como dito, a\u00a0gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos tem como prop\u00f3sito ajudar a reduzir os custos<\/a> ao longo da cadeia, al\u00e9m de visar o atendimento das requisi\u00e7\u00f5es dos clientes de modo eficiente.<\/p>\n Algumas vantagens\u00a0de uma boa gest\u00e3o de riscos:<\/p>\n Uma gest\u00e3o eficiente\u00a0pode viabilizar e ativar o fluxo de produtos e informa\u00e7\u00f5es mais relacionadas entre si, acelerando todos os processos da organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, deve passar por algumas etapas.<\/p>\n Primeiramente, o cliente deve ser atra\u00eddo, conquistado e fidelizado.\u00a0Para que isso ocorra, \u00e9 necess\u00e1rio extrair informa\u00e7\u00f5es no setor da\u00a0cadeia de suprimentos.<\/p>\n Em seguida, planejar os produtos em conjunto com os fornecedores e conseguir as mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias. Ent\u00e3o, \u00e9 primordial a efetiva\u00e7\u00e3o de uma produ\u00e7\u00e3o de qualidade, a realiza\u00e7\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o e do transporte desses produtos com efici\u00eancia para, enfim, chegar ao consumidor.<\/p>\n Dessa forma, a gest\u00e3o de riscos\u00a0necessita de:<\/p>\n Nesse planejamento deve constar os m\u00e9todos a serem usados, os pap\u00e9is e responsabilidades, e ainda conter as categorias de risco e as defini\u00e7\u00f5es das\u00a0probabilidades e impacto desses riscos.<\/p>\n Devem ser identificados os riscos que podem afetar a cadeia e as poss\u00edveis respostas potenciais.\u00a0Tais\u00a0riscos podem ser internos ou externos a organiza\u00e7\u00e3o, e ainda externos\u00a0como os desastres naturais.<\/p>\n A realiza\u00e7\u00e3o do processo de antepor os riscos por meio de an\u00e1lise qualitativa de probabilidade e ocorr\u00eancia de impacto \u00e9 fundamental.<\/p>\n Essa avalia\u00e7\u00e3o num\u00e9rica deve ser realizada com o objetivo de respaldar a tomada de decis\u00f5es, podendo ser utilizadas t\u00e9cnicas como avalia\u00e7\u00e3o do valor monet\u00e1rio esperado, modelagem e simula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para planejar as respostas aos riscos, \u00e9 preciso criar alternativas que aumentem as oportunidades (riscos positivos) e diminuam as amea\u00e7as (risco negativo). Assim, durante o planejamento, \u00e9 necess\u00e1rio nomear um respons\u00e1vel para cada risco.<\/p>\n Durante esse processo\u00a0\u00e9 poss\u00edvel acompanhar os riscos residuais, identificar novos riscos e analisar a efici\u00eancia dessa gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n Para ter uma cadeia de suprimentos de excelente compet\u00eancia \u00e9 preciso conhec\u00ea-la por completo.\u00a0Por isso, \u00e9 importante atentar-se na implementa\u00e7\u00e3o das seguintes atividades:<\/p>\n Para isso, necessita-se participa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre os consumidores e seus fornecedores, notificando poss\u00edveis mudan\u00e7as ou melhoria dos processos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Al\u00e9m dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos\u00a0estarem interligados com a efici\u00eancia da gest\u00e3o na cadeia de suprimentos, tamb\u00e9m\u00a0\u00e9 importante a utiliza\u00e7\u00e3o de softwares que ajudem nas rela\u00e7\u00f5es e processos, possibilitando melhorias na qualidade, produtividade, pontualidade e custo.<\/p>\n Para garantir um bom gerenciamento, \u00e9 fundamental\u00a0conhecer os principais riscos da cadeia de suprimentos. Desse modo, \u00e9 poss\u00edvel cuidar para que n\u00e3o haja preju\u00edzos. Veja alguns deles:<\/p>\n Esse \u00e9 o principal risco, por se estender \u00e0\u00a0cadeia de suprimentos e \u00e0 empresa. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel se preparar e diminuir o impacto econ\u00f4mico.<\/p>\n Dentre esses riscos (que podem ser amenizados por meio de reserva de capital de giro), destacam-se\u00a0oscila\u00e7\u00f5es das taxas de c\u00e2mbio, impostos, taxas de juros, fal\u00eancia de clientes e fornecedores.<\/p>\n Esse fator pode afetar diretamente a empresa, visto que quest\u00f5es pol\u00edticas causam instabilidade e podem\u00a0resultar na perda de mercado consumidor repentinamente.<\/p>\n Assim, a melhor op\u00e7\u00e3o \u00e9 tentar ampliar o total de fornecedores e os horizontes comerciais, n\u00e3o mantendo o neg\u00f3cio\u00a0dependente de apenas um mercado consumidor.<\/p>\n Um bom planejamento pode ser feito em qualquer \u00e1rea, podendo ser utilizada uma pesquisa de mercado para auxiliar nos planos. Outro fator importante \u00e9 avaliar e homologar os provedores, al\u00e9m de analisar os prazos.<\/p>\n Por se tratar de riscos ligados a desastres naturais e fatores clim\u00e1ticos,\u00a0causando a impossibilidade de transportar produtos,\u00a0\u00e9 poss\u00edvel que haja impedimento no recebimento e envio de mercadorias. Uma alternativa para amenizar esse risco \u00e9 ter fornecedores e outros mercados consumidores.<\/p>\n Com o mercado cada vez mais exigente, a concorr\u00eancia tamb\u00e9m representa um fator de risco. No entanto, e necess\u00e1rio atentar a execu\u00e7\u00e3o do planejamento feito e n\u00e3o esquecer de que o ponto central \u00e9 o mercado.<\/p>\n Com os consumidores cada vez mais preocupados com processos e produtos que afetam a natureza, a sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 um fator de risco. \u00c9 importante repensar as suas a\u00e7\u00f5es, visto que escolhas erradas\u00a0podem acarretar na perda de mercado, devido ao comprometimento social.<\/p>\n Por outro lado, a organiza\u00e7\u00e3o pode diminuir os custos a longo prazo e gerar cr\u00e9ditos de carbono por causa dos produtos certificados. Al\u00e9m disso, esses produtos podem\u00a0ser comercializados internacionalmente.<\/p>\n \u00c9 primordial que toda empresa tenha uma produ\u00e7\u00e3o de qualidade, treine sua m\u00e3o de obra, manuseie\u00a0e transporte corretamente os produtos, al\u00e9m da manter a qualidade da mat\u00e9ria-prima recebida de seus fornecedores.<\/p>\n Enfim, a gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos \u00e9 um aspecto fundamental para atingir os objetivos dos neg\u00f3cios, com a inten\u00e7\u00e3o de prever perdas e alcan\u00e7ar novas oportunidades. Todavia, \u00e9 preciso definir uma boa estrat\u00e9gia e superar outros desafios, como a cultura dos gestores.\u00a0Desse modo ser\u00e1 poss\u00edvel a implementa\u00e7\u00e3o dessa boa pr\u00e1tica de gest\u00e3o.<\/p>\n Tirou suas d\u00favidas sobre gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos? Quer saber mais sobre a gest\u00e3o da log\u00edstica da cadeia de suprimentos? Ent\u00e3o continue conosco, lendo o nosso pr\u00f3ximo artigo<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\nO que \u00e9 gest\u00e3o de risco da cadeia de suprimentos?<\/h2>\n
Qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as vantagens de aplic\u00e1-la?<\/h2>\n
\n
Como deve ser feita?<\/h2>\n
Planejamento<\/h3>\n
Identifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
An\u00e1lise qualitativa<\/h3>\n
An\u00e1lise quantitativa<\/h3>\n
Planejamento de respostas<\/h3>\n
Monitoramento e controle de riscos<\/h3>\n
Como implementar esse gerenciamento?<\/h3>\n
\n
Quais s\u00e3o os principais riscos?<\/h2>\n
Riscos econ\u00f4micos<\/h3>\n
Riscos pol\u00edticos<\/h3>\n
Riscos de planejamento<\/h3>\n
Riscos geogr\u00e1ficos<\/h3>\n
Competidores<\/h3>\n
Sustentabilidade<\/h3>\n
Qualidade<\/h3>\n