Participar de grandes encontros do setor é uma oportunidade fundamental para atualizar práticas, conhecer inovações de mercado e construir parcerias estratégicas. 

No entanto, o retorno real sobre o tempo investido em um evento corporativo depende diretamente de como o profissional planeja sua jornada. 

Chegar aos debates e feiras de negócios com objetivos claros transforma uma simples visita em uma ferramenta concreta de melhoria para a operação da empresa. Acompanhe o artigo a seguir para conferir alguns pontos essenciais que a Prestex elencou.

23 º Fórum de Compras e Sourcing 2026: o que saber antes de participar

O Fórum de Compras consolidou-se como um dos principais espaços de debate para lideranças de suprimentos no mercado nacional brasileiro. 

Em sua 23ª edição, promovida pela Live University e pelo INBRASC, reúne gestores e especialistas para debater os rumos do procurement, a integração de novas tecnologias e os desafios de resiliência nas cadeias produtivas.

Antes de definir a agenda de visitas, vale a pena examinar a programação oficial, identificar os painéis de maior relevância para o seu segmento de atuação e mapear quais fornecedores ou especialistas estarão presentes para trocar experiências práticas.

Defina os desafios de compras que você quer resolver

Antes do evento, é preciso olhar para dentro da operação e mapear os principais gargalos de abastecimento, as urgências recorrentes que geram desgaste e os critérios atuais de seleção de fornecedores. 

Em vez de tentar absorver todos os temas abordados, o ideal é escolher três objetivos concretos para a participação.

Esses objetivos podem envolver a busca por alternativas para mitigar riscos de ruptura, a reavaliação de contratos de serviços críticos ou a otimização de indicadores de desempenho (KPIs) internos. Ter metas claras ajuda a filtrar o excesso de informações e direciona o foco para o que realmente traz valor para a estratégia da companhia.

Monte sua agenda e prepare perguntas para os encontros

Com os objetivos definidos, o passo seguinte é estruturar a agenda de palestras e reservar tempo suficiente para o networking direcionado. 

Nos debates com fornecedores e pares de mercado, evite perguntas genéricas. Leve questionamentos alinhados à realidade da sua operação, abordando temas como o rigor de SLA, a cobertura geográfica de atendimento, a agilidade em cenários de contingência, a rastreabilidade dos processos e a composição real do custo total da contratação. 

São essas respostas técnicas que revelam a maturidade e a confiabilidade de um potencial parceiro de negócios.

Como avaliar parceiros de logística além do preço do frete

Uma das armadilhas mais comuns em processos de contratação industrial é focar a decisão exclusivamente no menor custo de tabela. No ecossistema B2B, o valor de um serviço logístico é definido pela sua capacidade de evitar prejuízos operacionais maiores.

Ao avaliar fornecedores de transporte para cargas críticas, o gestor deve ponderar o prazo real de entrega, a integridade física da carga, a visibilidade em tempo real e a capacidade de resposta imediata diante de imprevistos. Imagine, por exemplo, uma linha de montagem industrial que depende da chegada urgente de um componente eletrônico de precisão: economizar uma margem pequena no frete básico torna-se irrelevante se o fornecedor falhar no prazo e provocar uma parada de linha (downtime) de horas.

O foco do comprador deve estar na mitigação de riscos e na garantia da continuidade operacional.

Depois do fórum: transforme contatos e ideias em um plano de ação

O valor de um evento corporativo só se materializa após o seu encerramento. De volta à rotina, o profissional deve organizar os aprendizados obtidos, catalogar os contatos qualificados e definir uma rotina de follow-up com prazos claros e responsáveis atribuídos.

Para estruturar essa transição do evento para a prática, vale seguir um checklist básico:

• Antes do evento: Mapear dores internas, definir metas e selecionar palestras prioritárias.

• Durante o evento: Fazer perguntas técnicas direcionadas e coletar informações de parceiros estratégicos.

• Depois do evento: Consolidar anotações, priorizar os contatos e iniciar reuniões de alinhamento com os fornecedores selecionados.

Eficiência e confiabilidade com a Prestex

O sucesso de uma estratégia de suprimentos robusta depende de contar com elos seguros em toda a cadeia de valor.

A Prestex atua há mais de 20 anos com soluções em logística ultraexpressa B2B, oferecendo inteligência de malha, monitoramento 24/7 e suporte humano ininterrupto para cargas críticas que não podem esperar.

Sua empresa busca um parceiro logístico altamente especializado para operações críticas e demandas de alta urgência? Fale com um especialista da Prestex e descubra como otimizar a sua cadeia de suprimentos.

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Perguntas Frequentes

Qual é o foco principal do Fórum de Compras?

O evento reúne profissionais de suprimentos e procurement para debater tendências, inovações tecnológicas, gestão de riscos e melhores práticas de eficiência operacional e estratégica.

Como direcionar o networking em eventos corporativos de Supply Chain?

Focando a conversa em dores reais da operação, como resiliência de cadeia, mitigação de gargalos e critérios rigorosos de qualificação de fornecedores críticos.

Por que o menor preço nem sempre é o melhor critério na contratação logística?

Porque o custo de uma falha ou atraso logístico — como uma linha de produção parada — costuma ser exponencialmente maior do que qualquer economia pontual obtida no valor do frete.

O que perguntar a um fornecedor logístico em feiras e rodadas de negócios?

Questione sobre SLA garantido, redundância de monitoramento, capacidade de resposta em contingências e visibilidade em tempo real da carga.